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[高速铁路] 残酷剖析:假如日本版方案落地,雅万高铁能否逃离越运营越亏的命运

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残酷剖析:假如日本版方案落地,雅万高铁能否逃离越运营越亏的命运
  雅万高铁自2023年10月通车至今已运营2年8个月,这条耗资73亿美元的高铁项目,连接印尼首都雅加达与西爪哇的万隆,将耗时3小时的行程缩短至约40分钟。
  截至2026年6月初,雅万高铁已累计发送旅客1588万人次。但印尼国企也因之背上45.5亿美元的贷款,叠加疫情工期延误的12亿美元超支,加上实际客流量低于预期,雅万高铁的主要建设和运营方印尼国家铁路公司,2024年亏损规模达2.69万亿印尼盾,2025年的亏损额预计也在2.5-3万亿印尼盾。
  更让人担忧的是,和东海道新干线、中国台湾高铁、京沪高铁、法国TGV东南线这些“大动脉”建成后客流量连年递增不同,雅万高铁的客流量维持在一个稳定的低位——每月50万上下,似乎形成了一个难以突破的瓶颈。
  上述状况让我时常幻想——假如日本方案的雅万高铁最终落地,会是什么样子呢?
  现在的雅万高铁,全长142.3km,设站4座,最高运营速度350km/h[1]。2025年2月起每日开行31对,全程47分钟(不停卡拉旺站)/54分钟(停靠卡拉旺站)[2]。根据2026年6月初累计发送旅客量1588万人次[3]换算,日均旅客量仅为1.65万人次。
雅万高铁路线图|来源:百度百科
  那么,被印尼最终放弃的日本方案是什么样呢?
  本着科(shang)学(wang)严(chong)谨(lang)的态度,我搜索到了2015年日本国际协力机构JICA的公开文件《印度尼西亚国爪哇高速铁道开发事业准备调查(一期)最终报告(概要版)》[4](インドネシア国 ジャワ高速鉄道開発事業準備調査 (フェーズI) ファイナルレポート【要約版】),在贫瘠的简中互联网资源里揭开了日本方案的神秘面纱(注:下文
和关键信息均出自本文献,不再另行标注)。
车站选址
  日本方案和现在的雅万高铁最大的不同,就是车站和路线的选择。首先针对雅加达站,日本基于“和雅加达特别州的玄关相适应的风格”“靠近大量使用者集中的商业·业务地”等理由,选择了8个车站候选地。
雅加达站8个候选地
  在排除5号、6号两个自然灾害风险地后,从交通可达性、换乘方式、需求、建设费、空地情况、扩建可能性等6个维度13个子项,对剩下的6个候选地进行打分评价(好1分、一般0.5分、差0分)。
雅加达站评价
  最终得出的结论是——Dukuh Atas是得分最高的车站,13个子项有10个“好”、3个“一般”。相较而言,现在雅万高铁的Halim(哈利姆)站是6个候选地中得分最低的车站,获得3个“好”,10个“差”。当然日本人设想的哈利姆站压根没想着要拆房子,而是在绿化的地下设站(6个候选地均为地下车站)。
白框为日本方案 红框为现在的哈利姆站大致位置
  选址于Dukuh Atas的雅加达站位于CBD“雅加达金三角”内,现在已经逐渐成为雅加达的大型TOD枢纽,接入了地铁、机场铁路、KAI通勤铁路、两条轻轨以及3条BRT,雅万高铁如果以此为起点,必然能挖掘更多的潜在客流。现在哈利姆站与Dukuh Atas之间有轻轨联络,全程28分钟,而轻轨站步行到高铁站还需要时间——这就是哈利姆站与城市核心区的距离。
雅加达(Dukuh Atas)站
雅加达(Dukuh Atas)站周边交通网
  确定了雅加达站的位置后,日本方案规划的其他几个车站也和现在有很大区别。首先是日本方案计划在Bekasi(勿加泗)、Cikarang(芝卡朗)设两个车站——Bekasi市是雅加达的卫星城之一,Cikarang所在的Bekasi县则拥有号称东南亚最大的工业园区,但这两个车站都规划了郊外车站。
Bekasi站——位于城市核心和工业园区之间,有轻轨接驳
Cikarang站——远离城市中心但位于工业园区之间
  相反,目前高铁设站Karawang(卡拉旺)在日本方案中没有近期设站的计划,远期则规划和新的国际机场一体化设站。
  接下来就是Bandung(万隆)站,和现在的帕拉达朗站、德卡鲁尔站不同,万隆站直接接入了位于城市核心区的既有线车站(现在从帕拉达朗站到万隆站需要既有线接驳,耗时18分钟)。
  最后是万隆市当局强烈要求设置的Gedebage站,作为疏解万隆市城市功能的卫星城的核心车站。
万隆站与Gedebage站周边交通网
  综上所述,雅万高铁日本方案近期开通的车站为:
  雅加达(Dukuh Atas)-Bekasi-Cikarang-万隆-Gedebage
  不难发现,日本方案确保了雅加达、万隆两个大城市的车站在城市的绝对核心,这和日本本土建设新干线的思路一致。中间车站Bekasi、Cikarang虽然位于郊外,但考虑到两地卫星城和工业园区的城市职能、且距离雅加达都不远,一定程度上高铁仍然有助于服务通勤需求。
  同时,日本方案还在远期规划了三个站:
  ①Manggarai站(雅加达站选址的3号):距离Dukuh Atas仅3.5公里,其作用有点类似东京的品川站,可承接更多的换乘需求;
  ②Karawang(卡拉旺)站:结合了新国际机场的选址;
  ③Warini站:西爪哇省省会计划迁移至此地。
  当然,中国方案也有远期延伸至Manggarai站甚至更市中心的计划,如果能实现,将大幅缩短接驳时间,并激活更多潜在客流。但印尼甲方显然没有这么给力,高铁入城计划最终不了了之。
路线选择
  确定车站后,日本在每个区间都提出了不同方案的路线,并从路线长度、需求、运营管理、施工难度、工程周期和费用等维度进行了打分。从下图和表可以看出,A路线为评价最高的方案。
路线评价
  这里的4个区间分别为:
  ①雅加达-Bekasi:走既有线路地下和Banjir运河为最佳方案,其他路线因工程难度、工程费用被否决(现在的高铁和沿高速的C路线接近);
  ②Bekasi-Pruwakarta:经过Karawang机场线路为最佳方案(和现在的高铁线路接近);
  ③Pruwakarta-Padalarang:最短路线为最佳方案;
  ④Padalarang-Gedebage:走既有线高架为最佳方案,既有线地下和沿高速的路线方案被否决(现在的高铁和沿高速的C路线接近)。
  可以看出,在雅加达附近和万隆附近,现在的高铁路线走的基本上是日本方案中评分最低、最先被排除的C路线。但是C路线施工难度、工程周期和费用上确实有一定优势,尤其是万隆附近的区间。
image.png
万隆附近区间——现在的高铁接近日本方案C路线,几乎避开建成区
需求预测
  在客流量上,日本方案当时预测初期(2020年开通)客流量4.4万人/日,2050年雅加达-万隆区间将达到14.8万人/日,平均每年增长4.1%;此外还对雅加达-泗水的客流量进行了预测,但该预测都基于卡拉旺新国际机场2030年开业。
需求预测
  从现在雅万高铁日均客流量约1.65万来看,日均客流量还未达到日本方案的一半,客票收入远未达到预期,这也是被质疑的原因之一。
高铁系统
  日本方案的高铁系统采用JR东日本系的新干线方案,列车将基于E5系平台,采用10动2拖12节编组,定员925人(11节普通席、1节优等席,没有日本国内的Gran Class设计)。线路设计最高速度350km/h,但营业速度为320km/h,且初期营业速度仅为300km/h。
新干线E5系列车
  在运行图上,日本设计的初期运行图和现在的雅万高铁差不多,每小时发送1对特急(不停中间2站)和1对普通(站站停),雅加达-万隆的特急最快需要37分钟。远期则是每小时6-8对,即3对特急、3对普通和2对临时。
2020运行图(左)与2050运行图(右)
  从硬件上看,现在的雅万高铁以350km/h的最高速度运营,看似遥遥领先,实则毫无用武之地。由于线路实在太短,即便全程都开足马力,300km/h和350km/h差距也只有数分钟。现在的哈利姆-帕达拉朗最快需要33分钟,和日本方案的37分钟相差无几;如果再加上两头28+18分钟的接驳以及换乘的时间,和日本方案相比反而远远落后。
  此外,在列车编组上,现在8节编组的列车也不如12节编组的日本方案载客量更大。但目前车站都按照16节编组设计,远期还是有重联的可能。
中国方案——从纸面到落地
  看了日本方案以后,你会发现现在的雅万高铁在建设层面,车站偏远、需求未达预期确实是最容易被质疑的问题,这也导致了资金平衡上的诸多困难。但是——
  日本方案毕竟只是纸面方案,即便我们承认它是一个更好的方案,但从当前印度高铁的建设进展来看,假如日本来干这事,说不定雅万高铁现在还在为土地问题和资金问题扯皮,通车不知道猴年马月呢。
  你愿意花八年搞个差不多能用、并且能作为“东南亚第一条高铁”来吹的方案,还是花十几、二十几年搞一个优等生方案?这已经不是铁道建设而是国家层面的考量了。
结语
  现在的雅加达到万隆,连接两个市中心车站的既有线铁路(相当于T字头或Z字头)3小时,高铁算上两端换乘至少2.5小时。至于价格,高铁基本在既有线的2倍以上,老百姓用脚投票,也知道到底怎样坐车更便捷、更划算。
  有人说,雅加达到万隆的距离实在是太近了,这样的距离并不适合高铁。但雅加达现在已经是世界第一大都市圈,爪哇岛的高密度城市群也对高铁有很大的需求。对于雅加达、万隆两座距离不远的城市而言,这里只是不需要“陆地航班”式的高铁,而更需要“地铁”式的高铁——这便是日本方案极力想要推行的模式。
  说到底,雅万高铁的中日方案之争,从来不是技术高低的比拼,而是理想与现实的博弈。日本方案赢在规划远见,却输在落地可行性;中国方案赢在高效落地,却输在细节适配与长期运营潜力。世上从无完美的选择,有人选择深耕长远、静待花开,有人选择立足当下、落地为王。雅万高铁的现状也恰恰印证了:能落地的蓝图,才有价值;但只追求落地效率、忽略长期适配,终究会为当下的妥协付出长久的运营代价。

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